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中国企业培训讲师
集团企业运营流程管控
 
讲师:章义伍 浏览次数:1246

课程描述INTRODUCTION

企业运营管理的培训

· 董事长· 总经理· 副总经理· 运营总监

培训讲师:章义伍    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

【课程大纲】

第一单元 流程为王:决定企业强弱的商业基因

长不大的中国企业

题的根源是什么?

种不同的管理模式

业成长的四个阶梯

领导者是造钟,还是报时?

决定企业强弱的商业基因

老鼠能变成雄鹰吗?

变革中四种企业命运

中国企业的硬伤

要么规范,要么死亡

第二单元 流程设计的关键技术

领导的痛

流程:流动的程序

用*的流程武装三流的员工

告别一枝独秀

一人经验,大众受益

流程设计的一个宗旨

流程设计的三个黄金准则

简单化(程序少于8个步骤、流程切割、表格化)

业化(细节体现专业、根据原则写细节)

标准化(用数字说话、可衡量)

流程设计的四个环节

流程设计的五种思维

第三单元 流程贯彻的关键行动

为什么流程变革的努力会失败?

影响流程变革的核心要素

变革时机

文化

领导力

执行力

政策

认知

流程变革的关键步骤

流程变革的七个步骤

步骤一,增强紧迫感

步骤二,建立变革指导团队

步骤三,沟通变革目标

步骤四,流程诊断

步骤五,流程设计

步骤六,流程导入

步骤七,巩固变革成果

流程变革的三个*

Change 如何应对多变的环境

Competition竞争对手的作为

Customer要不要随客户的需求而变

第四单元 人员流程:如何复制执行型人才?

人员法则:人才透支法则

理念先行:先人后事

执行力是“招”出来的

寻找怎样的人:目标选才

执行人才的特质:鹰和鸭的对照

韦尔奇:4E选才法

麦当劳:只选适合的人

执行力是“练”出来的

无知的代价

培训是你能进行的最好投资

案例:麦当劳的“全职涯培训”

On the Job Training(员工岗位培训体系)

训练团队

训练工具

训练步骤

训练追踪

Off the Job Training (管理培训体系)

基于能力模型的阶梯训练

行动学习

教练

管理发展手册

先有学习力,后有执行力

执行力是“淘汰”出来的

第五单元 有效执行的7个步骤

问题研讨:撞钟,谁之过?

效执行的7个核心步骤

目标:精

计划:细

沟通:明

工具:简

执行的双向金字塔模式

先授能,再行动

正金字塔:用于制定目标和控制

倒金字塔:用于员工执行

控制:准

过程控制:控制关键点

结果控制:以绩效论英雄

反馈:透

奖惩:公

有效执行的16字箴言

【讲师介绍】

章义伍老师,*经理人,实力派管理培训专家。在2001-2006年连续6年被评为“中国十大杰出培训师”,2007年被评为“十大领导力专家”,担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授,美国领导力中心《*》认证中文培训师,北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾。


转载:http://hhbird.com/gkk_detail/9141.html

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    参加课程:集团企业运营流程管控

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
章义伍
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