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中国企业培训讲师
SQE供应商质量管理及工具运用
 
讲师:李兆山 浏览次数:1708

课程描述INTRODUCTION

SQE课程

· SQE

培训讲师:李兆山    课程价格:¥3800元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2020-07-30 上海
2020-11-19 上海


课程大纲Syllabus

SQE课程

课程大纲:
一.供应商质量管理概述

1采购管理的演变与发展
2企业采购供应工作的症结
3SQE自身能力要求

二.管理物料质量从源头做起
4搜寻供应源
-供应市场的信息来源
-不同类型的市场
-选择供应商考虑的基本因素
-资源搜寻战略
5供应商评估
-评估报告的主要内容
-供应商评估流程与方法
-选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
-供应商评估体系建立

三.选择合适的供应商
6供应商选择原则
7供应商选择的步骤与方法
8对单一供应商的选择
9如何考虑价格与质量因素选择供应商

四.对供应商考核评定
10供应商等级评定的定量分析指标
11供应商等级评定的定性分析
12供应商等级评定目标
13如何对合格供方进行有效管理
14供应商考核指标体系与考核方法

五.供应商质量管理:管理与控制相结合
15对供应商质量管理的四层次
-供应商质量管理基本原则
-供应商质量体系文件的四个层次
-质量制程保证的二种措施:
16供应商质量管理的步骤与方法
17对供应商产品及服务质量的控制

六.供应商产品质量的日常管理
18IQC检验规范;FAI
19关键零件的追溯程序。
20指定生产线生产能力与制程能力;
21工艺流程和关键参数;
22工艺变更确认程序;
23工艺标准执行情况;
24SPC指标达成情况;
25质量事故通报告及处理程序。
26如何评估供应商质量
27如何考核供应商质量
28对质量问题抱怨的分析与处理
29供应商产品质量改善与成本降低关系处理的应对策略

七.供应商关系管理
30决定供应商关系的因素:
31买卖双方力量对比影响关系决策
32供需合同管理环境下的*关系
33供应商关系类型分析
34如何同供应商建立供应链战略伙伴关系
35供应商关系管理的价值
快乐飞艇app下载 36库存管理的途径与方法

八.新产品的确认及质量工具运用
产品质量先期策划APQP
-为什么要进行APQP
-何时进行APQP
-APQP的五个过程
控制计划方法
失效模式与后果分析(FMEA)
-过程FMEA示例
-统计过程控制(SPC)
-计量型控制图X—RChart控制图制作与解析
-平均值与全距控制图建立步骤-例
-准确度、精密度、*度
-Ca、Cp、Cpk之间的关系
-控制图的常数表
MSA测量系统分析
-测量基础术语
-量具R&R
-测量系统的统计特性
-测量系统研究准备及分析方法
示例:测量系统分析的运用

九、案例分析与角色扮演

SQE课程


转载:http://hhbird.com/gkk_detail/82.html

已开课时间Have start time

2020-03-26 上海

在线报名Online registration

    参加课程:SQE供应商质量管理及工具运用

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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