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中国企业培训讲师
多品种小批量下的生产计划与排程管理
 
讲师:讲师团 浏览次数:252

课程描述INTRODUCTION

生产计划与排程管理公开课

· 生产部长

培训讲师:讲师团    课程价格:¥3580元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2020-07-08 苏州
2020-10-19 苏州

课程大纲Syllabus

生产计划与排程管理公开课

课程背景
本课程旨在介绍*优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对小批量多品种的市场环境。
.你正竭力控制生产进度吗?
.你每天为生产切换烦恼吗?
.你无法知道订单何时完成吗?
.紧急订单频繁发生!!怎么办?
.小批量多品种生产成本高!!怎么办?
.客户的要求无法快速反应怎么办?
快乐飞艇app下载 .如果是这样,那是时候走出大批量生产,实施小批多种管理了!

课程目标
1.明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向;
2.掌握适应小批量多品种的柔性生产线;
3.掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法;
4.掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法。
课程对象
快乐飞艇app下载 工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员。

课程大纲
第一部分 小批量多品种生产方式原理

第一章 小批多种的绩效原则
1.绩效管理的意义
2.绩效管理的内容
3.常规绩效的缺陷
4.生产绩效的设定原则
① 提高有效产出
② 降低库存
③ 减少经营费用

第二章 紧急订单问题分析
1.紧急订单的本质
① 紧急调整生产顺序治标不治本
② 压缩生产、采购周期是*的改善方向
③ 必须设置库存时,把库存设在哪里?设置多少合适?
2.影响交货期的因素分析
① 生产能力
② 订单量
③ 周转库存数量、原材料库存数量
④ 采购周期
3.生产方式选择——着名日资企业单元生产(Work Cwll)方式录像
① 生产周期最短的生产方式
快乐飞艇app下载 ② 周转库存最小的生产方式

第三章 齐套问题分析
1.齐套问题分析
① 物料为何不齐套?
② 错不在人在方法
③ 理想的物流模型
2.齐套问题改善方法
① “一个流”改善
② 生产计划改善
③ 进度控制改善
④ 接单流程改善

第二部分 灵活有效的计划与控制方法
第四章 拉动式生产计划法
1.500强资企业拉动方式的案例分析
2.什么是拉动生产
3.拉动生产是如何运作的
4.拉动看板的设定
快乐飞艇app下载 5.拉动式计划法的适用范围

第五章 瓶颈驱动式生产计划法
1.排产同序化——案例1:株洲某工厂总装车间改善及时交货率
2.排产同期化——案例2:某服装厂改善齐套问题对现场的困扰
3.产能*化——案例3:大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
4.瓶颈驱动式生产计划法排产步骤——案例4:深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
第六章 瓶颈产能优化方法
1.计划优化的一般模型
2.优化模型在Excel中的实现
快乐飞艇app下载 3.计划优化的其他模型

第三部分 构筑柔性生产现场
第七章 认识单元生产
1.单元生产的三大特点
① 一个流
② 出入口一致
③ 多能工
2.单元生产的三种类型
① 屋台式
② 逐兔式
③ 分割式
3.单元生产的优点

第八章 单元生产线排程
1.计算节拍,确定产能
① P/Q分析
② 产品分族矩阵
③ 生产节拍的市场算法与瓶颈算法
2.设定标准WIP
3.单元生产线排程
① 组装生产线排程
② 机加工生产线排程
4.生产线布局
① “两个遵守、两个回避”原则
快乐飞艇app下载 ② 协助布局设计的两种工具

第九章 生产线改造
1.设备改造与选购
2.废除传送带,制作单元作业台
① 作业台的结构、规格、材料
② 作业台的人机工学设计
3.运用目视管理,控制生产进度
① 控制生产节拍
② 建立异常应答机制
4.让信息流动起来
① 办公室布局要点
② 现场、现物、现实
5.亲自动手,实施布局
① 生产现场定位
② 移动设备、生产线
③ 操作台面布局

第十章 快速切换,对应计划变更
1.设备选用与改造
2.多能工
3.快速切换
4.备库分析

生产计划与排程管理公开课


转载:http://hhbird.com/gkk_detail/60369.html

已开课时间Have start time

2020-03-26 苏州
2020-02-20 苏州

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    参加课程:多品种小批量下的生产计划与排程管理

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