快乐飞艇app下载

全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
设备管理新思维新方法与检维修管理研修班
 
讲师:张孝桐,卜铁生,梁工谦,李葆文 浏览次数:1630

课程描述INTRODUCTION

快乐飞艇app下载SHEBEIJIANWEIXIUGUANLIZHIDUKECHENGJIESHAO:ZAISHEHUIZHUYISHICHANGJINGJIHUANJINGXIA,WOGUODEGEXINGGEYEGAIRUHELAISHISHISHEBEIGUANLI?SHIMEIYIGEYOUXIUQIYEDOUMIANLINDENANTI!YUANYINHEZAI?ZHENGSHIYOUYUYUANLAICHUANTONGDE、XIGUANDESHEBEIGUANLIFANGFA,YIJINGBUSHIYINGDANGJINXINGSHI!QIYEGAIZENMEBAN?SHIJIANZHENGMING:YUSHIJUJINDITUIJINZUOYESHEBEIDE“DIANJIAN”GUANLI,SHIDANGJINQIYESHEBEIGUANLIDE*SHIYONGFANGFA。TONGGUO“QUANYUANCANJIADEFUWUYUCHANPINQUANSHENGMINGZHOUQIDEWEIXIUGUANLIFANGSHI”,WEI“WOGUOQIYEDEFAZHANTIGONGQIANGYOULIDEJICHUBAOZHANG”,SHISHIXIANYOUXIUQIYESHEBEIGUANLIDEJICHU、SHIXIANDAISHEBEIYUNXINGJIEDUANDEGUANLIHEXIN。 

· 生产副总· 生产部长· 车间主任· 产品经理· 品质经理

培训讲师:张孝桐,卜铁生,梁工谦,李葆文    课程价格:¥元/人    培训天数:5天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

设备检维修管理制度课程大纲:

设备检维修管理制度一、当今时代,企业设备管理的五个定位!

1、在社会主义市场经济环境下,企业设备管理的“定位”

“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”

—要为企业的产品服务;

—要使设备的用户满意;

—要使企业价值*化。                                                                       


2、实施-基础保障,应做的定位;

我国设备管理条例的基本情况:四不适应一缺乏

市场经济与T P M、点检随着TPM的开展而发展;

市场经济开展和推进“设备点检”的实质;

我国企业设备管理的发展历程;

什么是第三代的“设备点检管理” ;

优秀企业应确立以点检为核心的设备管理理念。


3、点检员,点检设备重点的定位?

设备点检管理的范围和分类;

什么是产品作业线设备?

产品作业线的分类和作业区的划分;

要按“产品作业线”为单位来配置点检员

企业的关键设备的变迁?什么是您们企业的关键设备?

何谓关键设备上的状态受控点?

关键设备“状态受控点”的点检项目;


4、谁来实施点检及其管理体系的定位:

企业各级领导的职责,各级主管的主要任务是什么?

管理重心下移的迫切性:

现场管理是企业管理的基础;

传统的和开明的领导:要形成“两个积极性”的和谐场面。

什么是企业的“设备管家体系”?

企业 “专职点检员”管理设备的制度;

点检工作的要点…七事一贯制;

企业设备管家体系中的分级责任;

将优秀人员输送到设备管家体系;

当务之急是要建立以专职点检员为核心的设备管理体系;


5、“设备管理” 重要性及考核的定位:

企业管理目标的定位-实现设备管理的综合效率*化;

要发挥产品作业线设备的效率;

什么是OEE以及OEE的实质。


设备检维修管理制度二、点检前的“五确定”或“五准备”

1、如何确定设备点检的部位?

2、如何确定设备点检的项目?

3、设备点检员的资质?

4、如何确定不同部位点检的周期?

5、如何确定设备点检的方法?


设备检维修管理制度三、点检标准与点检组织实施

1、什么是管辖设备的点检标准?

2、什么是管辖设备的点检计划?

3、什么是分管设备的点检路线?

4、如何实施分管设备点检作业?

5、如何做管辖设备的点检记录。

每月一次的设备管理研讨会、标准化的设备点检管理流程;

设备管家的责任:对企业设备要“预知状态,超前管理!”


设备检维修管理制度四、企业适应市场经济环境,推进设备点检管理的五项诀窍

1、专职点检员既是管理者又是经营者;

企业“以点检为核心”时,点检员的工作方法;

设备专职点检员要由企业自己来培养;

2、“以点检为核心”管理设备要从故障统计着手;

3、设备管理的七步骤;

4、企业设备点检的变革信息;

企业可以实施预防性维修的点

企业可以实施倾向性管理的点

企业可以实施可靠性管理的点


5、维修工程是“点检”的后续工作;

企业设备的分类和维修的分类;

不同类型企业其维修策略的不同;

企业的设备检修:三大类、四种状态;

企业三大类四种状态的维修安排;

社会主义市场经济环境下,如何认识停产检修的严重性;

优秀企业设备资材管理的思路;

企业设备停产检修模型的优化;

停产检修时间的安排;

“以点检为核心”的信息化管理;

 

设备检维修管理制度总结:

企业“设备点检管理”的业务活动;

以点检为核心的设备管理10大特点;

以点检为核心实施设备管理的12个步骤;


设备检维修管理制度培训师介绍:

张孝桐    广州大学工业工程与设备工程研究所高级咨询师、研究员;中国设备管理协会全面生产维护委员会副主任委员、高级工程师;广州学府设备管理工程顾问有限公司*顾问。

     

卜铁生    本钢工学院机械系主任,副教授;中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心副主任。专注于点检定修制、企业设备管理、液压技术、企业ERP系统的研究与实施,具备国家劳动和社会保障部认可的企业培训师资格。

  

梁工谦   ?教授,博士生导师,西北工业大学校聘3岗、管理科学与工程博士点装备工程学方向带头人之一、中国机械学会高级会员及设备维修分会理事、陕西设备维修分会副理事长、陕西设备管理协会常务理事。

 

李葆文  中国设备管理协会全面生产维护委员会主任委员;中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心主任;广州大学教授;广州大学工业工程与设备工程研究所所长;广州市政府咨询顾问专家组成员;欧洲维修联合会专家组成员;莱茵公司特聘培训专家;享受*特殊津贴专家。


转载:http://hhbird.com/gkk_detail/5529.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:设备管理新思维新方法与检维修管理研修班

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521