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中国企业培训讲师
金牌班组长管理能力提升训练
 
讲师:谭老师 浏览次数:795

课程描述INTRODUCTION

班组长管理能力提升上海班

· 班组长

培训讲师:谭老师    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

班组长管理能力提升上海班
课程背景:
班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。
中国作为世界的制造中心,塑造具有高竞争能力的制造企业,更需要有*的现场管理队伍。如何提升生产现场班组长的管理技能,以及建立应有的管理理念和思维,就显得尤为重要。
本课程针对企业对生产现场班组长管理技能提高的迫切希望,开发了一整套技能方法,让班组长迅速掌握现场管理基本技能,从而帮助班组长有效地提升能力,成为一名出色的一线主管。

课程收益:
.了解现场管理人员的工作框架及领导方法
.了解班组长应具备的管理能力与技巧
.了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
.有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故
.了解新生代员工的基本心理状态,找到管理他们的有效方法
快乐飞艇app下载 .掌握必备的技能,帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管

课程大纲: 
一、班组长的角色认知
.班组长的定义
.班组长的角色
.班组长的使命
.班组长的类型
.处理好与上、下级的关系
.班组长的十大技能要求

二、班组长的心态调整
实际案例分析

三、人际沟通与班组建设
.认识新生代员工
.激励和领导
.沟通和新生代互动

四、现场管理和改善
.现场管理之屋
.5S管理
.5W1H
.七大浪费
.问题分析与改善
.标准与标准化
.目视管理
.均衡生产
.防呆法

五、日常工作管理
.生产管理的基本原则
.班组长每天/每周/每月/每年要做的事
.如何开好晨会
.作业日报的管理
.质量管理
.成本管理
.交期管理
.具体案例分析

六、如何做好班组长教导管理
.开展现场OJT
.在职训练的四个阶段
.编写作业指导书

讲师介绍:Richard Tan
教育及资格认证:
.上海大学 博士
.上海交大  硕士
.同济大学 硕士
.精益生产 高级讲师
.现场管理&现场改善培训师、咨询师
.高级工程师证书
.6 Sigma绿带证书
.多次赴德国日本进行精益生产培训
谭老师20年工作经验,包括15年公司运营管理。精通生产运营系统各个环节,建立公司标准运营程序和绩效指标,有效激励团队。擅长精益生产管理、5S管理现场管理与改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949质量体系。运营战略管理方法管理企业运营,聚焦管理过程和分析。

工作经历:
.特瑞堡密封系统(中国) 有限公司
.3M中国有限公司(世界五百强多元化集团)
.布莱史塔粉末冶金制品(上海)有限公司
快乐飞艇app下载 .上海轮胎集团公司(国内最 大的轮胎制品公司)

授课风格:
.谭老师具有多年的培训经验验,能将自身的工作经验结合实际客户的需求,深入浅出地将知识传授给学员;
.谭老师授课贴近实际:基于丰富的现场管理经验,谭老师的课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受;
.谭老师授课形式多样:知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式,课堂气氛轻松活跃;
.谭老师授课注重转化:基于多年工作和现场的项目辅导经验,老师对学员在工作中遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题。

讲授课程及咨询项目: 
.Lean Manufacturing 精益生产;
.5S现场管理和TPM改善;
.工厂车间现场管理;
.现场精益化管理改善与提升;
.全面质量管理TQM;
.项目管理;
.生产成本控制管理
.现场质量问题分析与解决;
.生产现场班组长管理技能培训;
.APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训;
.防错技术及有效解决问题方法;
.QC七大工具
.8D方法培训。
班组长管理能力提升上海班


转载:http://hhbird.com/gkk_detail/42441.html

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    参加课程:金牌班组长管理能力提升训练

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