快乐飞艇app下载

全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
生产主管管理技能提升训练
 
讲师:王源铭 浏览次数:1350

课程描述INTRODUCTION

SHENGCHANGUANLI ,GUANLIJINENG

· 生产部长· 车间主任· 生产厂长

培训讲师:王源铭    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

 《生产主管管理技能提升训练》是由王源铭老师主讲,主要内容是让培训者正确理解管理的基本原则,以成果为导向,关注过程,只有好的过程才有好的结果。掌握人、机、料、法、环的合理配置方法,以实现质量、成本、交期的达成。掌握工作指导的方法,包括:标准化作业文件编制和正确的工作辅导方法。掌握工作中的人际关系处理及自我修炼原则,充分调动团队的积极性。掌握现场问题分析和解决的方法,熟悉基础的IE工具,达到工作改善的目标。
 1、管理的基本原则
(1)管理是实践
          要勇于行动,积小胜为大胜
           管理者的权威来自于行动
           管理者要想到、说到、做到
(2)管理的基本原则
           以成果为导向,多反问管理行为与管理目的的逻辑关系
          专注要点;相互信任,发挥优势。
2、管理者的目标和任务
(1)管理逻辑图
(2)管理的目标:
        质量、成本、交期、效率、员工士气
(3)管理的对象:
          人、机、料、法、环
(4)管理的过程:
        目标设定
         制定计划
          过程检查和控制
          绩效评估与辅导
(5)实际管理中执行不力的原因分析
3、管理者的自我修炼
(1)管理者首先要管好自己
(2)自我修炼的黄金法则:你希望别人怎么待你, 你就怎样对待他人。
(3)管理者的三心:恭敬之心、感恩之心、反省之心。
(4)实践中的应用与反思:
阳光心态
停止抱怨,开动脑筋
培养与激励部属的要点
4、管理者的问题分析与解决思维训练
(1)结构化思维
          金字塔原理
          结构化思维:MECE原则
         结构化思维在日常工作中的应用
(2)问题解决的原则
         以事实为基础
         丰田的三现主义原则
          关注大画面
(3)问题解决的步骤:DIVE四步法
(4)麦肯锡解决问题的办法借鉴
(5)行动学习解决问题过程的工具介绍
5、管理者现场管理及改善技能
(1)现场5S管理
(2)现场中的七大浪费
(3)5W1H及应用案例
(4)生产流程改善的ECRS工具及应用案例
(5)管理流程改善的ECRS工具及应用案例
(6)动作分析与浪费削减案例分析
(7)生产布局与物流路线分析及浪费削减案例分析
(8)QCC活动的组织和管理要点
6、管理者的工作指导技巧
(1)标准化的意义
(2)作业标准化的要点
(3)工作指导的四个步骤
(4)如何同下属进行绩效面谈和绩效评估
服务流程


转载:http://hhbird.com/gkk_detail/3565.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:生产主管管理技能提升训练

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
王源铭
会员可见
会员可见
会员可见

预约1小时微咨询式培训