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中国企业培训讲师
现场质量管理与突破性快速改善
 
讲师:刘老师 浏览次数:4060

课程描述INTRODUCTION

现场质量管理培训班

· 生产厂长· 生产部长· 班组长· 品质经理

培训讲师:刘老师    课程价格:¥4500元/人    培训天数:3天   

日程安排SCHEDULE

2020-04-20 苏州
2020-05-06 杭州
2020-06-11 南京
2020-07-06 上海
2020-08-19 嘉兴
2020-09-23 北京
2020-10-28 上海
2020-11-16 苏州
2020-12-14 南京

课程大纲Syllabus

现场质量管理培训班

课程目标:
建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。
参加人员:
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。
课程结构:
1、理解现场质量管理核心要求
2、打造现场质量管理基础模型
3、掌握现场质量系统改善方法
4、课程总复习与实践应用指南

课程大纲:
一、理解现场质量管理核心要求

1.1制造现场典型问题案例分析
1.1.1分析问题基本思路
1.1.2解决问题四大步骤
1.2现场质量管理基本理念
1.2.1什么是质量
1.2.2百年质量管理启示录
1.2.3现场质量管理三大纪律
1.2.4现场质量管理八项注意
1.3 现场六大要素管理
1.3.1六大要素管理核心策略
1.3.2防错/防呆
1.3.2.1 防错十大原理
1.3.2.2 防错六大步骤
快乐飞艇app下载 1.3.2.2 防错三类指标

1.3.3标准化作业
1.3.3.1 什么是真正的标准化作业
1.3.3.2 标准化作业的基本要求
减少员工随意操作带来的浪费及品质风险
减少对员工经验的依赖及流动风险
科学设计作业程序以减少劳动强度并提升效率
标准化与持续改进
1.3.3.3 标准化作业之路(案例+归纳 1-7)
1.3.4培训也要标准化
1.3.4.1 培训的第一要素
1.3.4.2 关于培训的四个现代化
1.3.5设备点检-如何做更有效
1.3.6活用关键策略组合
1.3.6.1针对品质异常-启动快速响应
1.3.6.2针对现场纪律-实施分层审核
1.3.6.3针对关键特性-统计过程控制
快乐飞艇app下载 1.3.6.4针对高风险点-持续优先改进

二、打造现场质量管理基础模型
2.1典型问题点收集与评估
2.2工序分析与影响因素
2.3相关性矩阵分析
2.4风险识别与评估
2.5案例研究

三、掌握现场品质系统改善方法
3.1问题解决基本理念与流程
3.1.1基本理念-八项注意
3.1.2基本流程-七步钻石
3.2一把钥匙开一把锁
3.2.1工程判定
3.2.2变异点分析
3.2.3脑力风暴
3.2.4简单统计手法
3.2.5创新方法
3.3 相对复杂问题快速突破
3.3.1.1普适法则-找规律
3.3.1.2快速查找-比较法
3.3.1.3*武器-大搜索
3.3.1.4特别补充-拆装法
3.3.2挑战极限
快乐飞艇app下载 3.3.2.1应用所学完成课堂大练习

线索生成
.如何利用现场数据迅速发现问题的时空规律并选用*解决工具
.对于长期存在的老大难问题,如何运用4步拆装法迅速判定问题是由哪些零件引起的,还是装配过程中的失误造成的
.对于零件制造过程中的问题,如何快速问题是由哪些过程参数造成的,还是材料或加工方法造成的
.对于铸造/热处理/焊接/喷涂/玻璃制造等特殊过程,如何锁定重要过程参数以及*作业条件(水平)
线索确认
.经过前轮筛选,无论存在多少可疑因子,如何快速确定问题的真正原因以及*解决方法
.当问题尚处于开发(样品或试生产)阶段,如何从根源上有效解决
效果验证
.如何用最小样本及置信度验证问题的真因及改善效果

3.3.2.2完成经验库建设
.经验库是一切改善的起点和终点
.经验库的建立
.经验库原始数据积累与输入
.经验库的维护与应用
.经验库动态维护
.经验库在改善活动中的应用

四、课程总复习与实践应用指南
4.1 内容小结
4.1.1培训内容口诀化记忆
4.1.2回答学员问题及疑点澄清
4.2课程应用
4.2.1辅导学员制订培训后的应用计划
4.2.2应用过程中可能出现的问题及解决途径
4.2.3制订培训后的应用计划

讲师介绍:刘老师
国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、*顾问。
资质与专业领域:
AIAG Qualified Trainer  AIAG认可培训师
(ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等)
DNV Qualified Senior Trainer挪威船级社高级讲师
TüV *RD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员

工作经历:
.行业经验:20年;
.曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验;
.后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
主讲课程:
1.QFD-质量功能展开,ShaininDOE-谢宁DOE,质量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2.IATF16949,  ISO/TS16949,  VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,Formel-Q
3.Six sigma,  现场质量管理与快速突破性改善,问题分析与解决解决(8D/5why), 新旧QC七大工具

擅长领域及长期客户:
多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括:
电子及光通讯行业:爱立信、日立、西门子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯---
汽车、工程机械及航天航空:大众汽车、博世、卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊顿(EATON)、卡特彼勒、法雷奥、科世达、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、万向、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、日本电装、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、恩欧凯、恩斯克、东洋轮胎、福耀---
医药/化工/纺织行业:眼力健(DOE咨询)、Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、*K、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---
快乐飞艇app下载 等国内外知名企业,致力于推广质量问题突破性改善方法及*管理模式在组织内的有效应用。

培训方针:
“培训是解决问题的开端,实践出真知,改善无止境。”
课程特色:
通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。

现场质量管理培训班


转载:http://hhbird.com/gkk_detail/3114.html

已开课时间Have start time

2020-03-25 上海

在线报名Online registration

    参加课程:现场质量管理与突破性快速改善

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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