快乐飞艇app下载

全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
调整心态,迈向成功
 
讲师:金井露 浏览次数:15

课程描述INTRODUCTION

职业心态的培训

· 入职员工

培训讲师:金井露    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

职业心态的培训

课程大纲
问题导入:决定人生成败的五要素?
第1模块  管理者的素质模型(D1,上午)
--趣味视频案例分析:青梅煮酒论英雄
--人物点评-01:曹操成败的五要素
--人物点评-02:刘备成败的五要素
--启示:人品、态度、能力
--启示:成功管理者的“五要素模型”
--自我测试:“五要素模型”的自我测评

第2模块  管理者的自我管理(D1,上午)
--视频案例:大学之道与人生修炼
--价值观:人生目标系统的前提
--案例分析:马云怎样管理人生
--价值观:人生快乐工作的前提
--视频案例:诸葛亮论将帅之道
--怎样规划和谐的人生目标
--案例分析:华为任正非的人生规划
--案例分析:华为任正非的自我管理
--方法工具:“人生规划里程碑”工具和应用
快乐飞艇app下载 --自我测试:自我“人生规划里程碑”工具和应用

第3模块  怎样认知自我心态(D1,下午)
--视频案例:心态决定一切
--案例分析:心态怎样左右我们的思维和命运
--心理学:压力与情绪对人生的影响
--精彩故事:怎样认知自我的压力?
--精彩故事:怎样认知自我的情绪?
--互动交流:怎样调控自我情绪?
--精彩故事:怎样认知别人的态度?
--案例分析:怎样**调整心态调整人际关系
快乐飞艇app下载 --自我测试: “人际关系调整”自我检查

第4模块  怎样摆脱消极心态(D1,下午)
--视频案例:心态决定个人和组织的命运
--人生“负能量”的物理模型
--人生的压力与负面情绪分类
--人生的压力与负面情绪与失败
--视频案例:自卑、自满都是失败的根源
--案例分析:悲观挡住了人生的阳光
--案例分析:恐惧是人生的大敌
--人生“负能量”与自我检查工具
--人生“负能量”与自我检查案例分析
--自我测试:人生“负能量”自我检查

第5模块  怎样培养积极心态(D2,上午)
--视频案例:中国人需要文化自信
--启示:乐观心态营造我们的心境
--启示:乐观心态营造良好的人际关系
--视频案例:马云的积极心态
--启示:欲得其上,需求其上
--启示:积极心态保证我们的心理年轻
--启示:积极心态营造良好的人际关系
--视频案例:任正非的强者心态
--启示:自古英雄多磨难
--天助自助者:华为怎样度过严酷的冬天
--人生“正能量”的物理模型
--人生“正能量”与自我检查工具
--人生“正能量培养”与自我检查案例分析
--自我测试:人生“正能量”自我检查
快乐飞艇app下载 --自我测试:人生“正能量培养”自我规划

第6模块  怎样用积极心态经营团队(D2,上午)
--幽默案例:“群体”与“团队”?
--团队成功黄金律——六要素示意图
--案例分析:华为狼性团队的背景
--互动分析:我们的处在什么样的竞争环境
--案例分析:华为怎样保持组织“同心圆”关系
--互动分析:我们的组织 “同心圆”关系分析
--案例分析:华为的狼性团队与同命心态
--互动分析:我们的团队精神与同命心态评估
--案例分析:华为的狼性团队与综合效能
--互动分析:我们的团队精神与同命心态评估
--案例分析:决定团队成败的文化与心态要素?
--组织文化是关键——意义:组织的“软件”
【应用案例】“西游记”团队组织文化的“三个互补”
【学以致用】对本公司、本部门组织心态的改进建议

第7模块  怎样用积极沟通经营团队(D2,下午)
--幽默视频案例:BB到底想要什么?
--应用案例:沟通是成败的关键
--杰克·韦尔奇:管理就是沟通、沟通、再沟通
--沟通的关键词:倾听、观察、换位思维
--案例分析:诚信是沟通的基础
--案例分析:【战国策】邹忌讽齐王纳谏的启示
--案例分析:马云在阿里巴巴十年悟出的商道真经
--案视频案例:马云——商道的根本是诚信的积累
--沟通的情境与方法——情境沟通
--大嘴为囚,闭嘴为合;多听少说,先听后说
--沟通的情境与方法——方法:距离与效果
--总结视频案例:李云龙与炮手王承柱的沟通
【应用案例】管理者沟通主要问题:“垃圾定律”
【学以致用】管理者沟通主要方法:“黄金定律”与“白金定律”

第8模块  怎样用积极和理性心态创造价值(D2,下午)
--幽默视频案例:“被动”与“主动”?
--应用案例:管理风格与执行——大格局
--应用案例:管理风格与执行——七种管理风格
--管理风格与执行——情境管理艺术
--应用案例:管理者怎样**激励提高下属的执行力?
--应用案例:科学的管理方法与执行
--案例分析:塔可曼团队开发摸型与应用
--案例分析:华为的干系人沟通、激励与协作模板
--应用案例:诚信、沟通、协作与华为人的执行力!
--互动应用工具:怎样用WBS做好团队沟通、分解工作任务?
--互动应用工具:怎样用OBS做好团队沟通、分配工作任务?
--互动应用工具:怎样用“里程碑图”做好团队沟通、管控工作目标?
--互动应用工具:怎样用“甘特图图”做好团队沟通、管控工作进度?
【课程总结-01】管理者团队主要方法:“激励心态、执行任务的黄金定律”
【课程总结-02】管理者团队主要方法:“激励心态、执行任务的白金定律”

职业心态的培训


转载:http://hhbird.com/gkk_detail/236253.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:调整心态,迈向成功

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
金井露
会员可见
会员可见
会员可见

预约1小时微咨询式培训