快乐飞艇app下载

全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
向阿里学管理游学课
 
讲师:讲师团 浏览次数:20

课程描述INTRODUCTION

XIANGALIXUEGUANLICANGUANXUEXIKECHENG

· 总经理· 副总经理· 运营总监· 首席执行官· 董事长

培训讲师:讲师团    课程价格:¥4980元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2020-04-25 杭州
2020-05-30 杭州
2020-07-04 杭州
2020-08-15 杭州
2020-09-26 杭州
2020-11-07 杭州
2020-12-05 杭州
2020-12-25 杭州

课程大纲Syllabus

XIANGALIXUEGUANLICANGUANXUEXIKECHENG

课程背景
外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们的所观所感,来感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。
课程对象
企业负责人、中高层管理者及HR管理人员
课程收益
1、了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践
2、全面了解阿里管理的总纲,领略阿里三板斧的魅力
3、深入学习阿里干部培养的内在逻辑及成功实践
4、学习阿里铁军打造的方法,塑造团队拿结果的能力
课程优势
一线实战专家  梳理管理脉络  阿里实地体验  标杆案例学习
课程设置
DAY 1 《阿里巴巴快乐飞艇app下载与管理之道》
模块一:阿里巴巴快乐飞艇app下载1、战略三板斧 上三板:使命、愿景、价值观 下三板:组织、人才、KPI 2、价值观的演变 简单亲切可信 * 六脉神剑 3、价值观的考核 价值观的行为标准 价值观的故事传播 价值观的考核机制 4、文化落地的核心之处 文化品牌沟通:阿里OC团队 文化落地纵队:阿里政委体系 文化氛围营造:阿里特色活动 管理者言传身教:炖出阿里味儿
模块二:阿里巴巴管理之道1、商业组织结构和人才三明治模型 2、阿里巴巴三板斧背后逻辑 3、阿里巴巴管理总纲 高层干部三板斧:定战略、造土壤、断事用人 中层干部三板斧:懂战略、搭班子、做导演 基层干部三板斧:招聘和解聘、建团队、拿结果 4、中层能力三板斧 揪头发:向上思考,上一个台阶看问题 照镜子:修炼管理者的胸怀,通过观察团队和上下级来观察自己 闻味道:找到志同道合的人,构建健康简明的企业组织氛围
DAY 2 《阿里巴巴销售铁军打造》
模块一:铁军文化1、梦想驱动的铁军 2、军队:打硬仗 3、学校:教学相长,赋能员工 4、家庭:员工关怀员工的氛围 宗教:工作成为工作的奖赏
模块二:铁军的制度1、铁军人才的招、用、育、留 2、沟通机制、高压线等制度介绍 3、绩效评估双轨制:361考核 4、奖明星、杀白兔、野狗也示众
模块三:阿里铁军打造1、思想的团建:让团队具备共同的思想,共同的心智模式,一颗心、一张图、一场仗 2、生活的团建:如何通过生活的团建,让团队裸心、共情 3、目标的团建:通过共同达成目标的过程中,让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队
模块四 :定目标、抓过程、拿结果1、目标八步曲:解读目标、分解目标和任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、*总结 2、员工辅导:培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制 3、过程把控:a.日报、周报、月报; b.过程-结果-人
行程安排
时间内容地点
第一天 18:30前报到、领阿里入园ID号酒店
第二天
8:30-9:00阿里巴巴访客中心集合阿里巴巴园区
9:00-12:00阿里巴巴快乐飞艇app下载之道
12:00-12:40午餐阿里园区食堂(自理、支付宝支付)
12:40-13:20 
体验阿里巴巴快乐飞艇app下载之旅: 1.了解阿里发展的大事记及重要历程 2.阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化 3.一年“香”,三年“醇”,五年“陈”的酒文化 4双十一战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日 5.学员合影
13:30-16:30阿里巴巴企业管理之道
16:30班会活动
第三天
9:00-12:00阿里巴巴销售铁军文化与制度阿里巴巴园区
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30阿里巴巴销售铁军打造:定目标。抓过程、拿结果
16:30后返程
授课老师(部分)
严小云:
原阿里巴巴中国事业部大区总经理,十年陈老员工,对销售前台、中台、后台的搭建,营销策略,人员激励、培训、晋升、薪酬绩效体系的优化,团队文体的打造都有自己的独到见解,曾获马云“百年之星荣誉。
陈  亮:
阿里巴巴16年陈,2003年加入阿里巴巴;2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专家;2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委(HRG);2010年-2012年中国供应商销售运营部中国供应商北方大区大政委(HRM);2013年-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委(HRM)
王建和:
十年阿里人,曾供职于阿里巴巴国际站,负责天津区域跨境电商客户运营,产品营销,团队组建,市场开拓,以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作。阿里9年实战经验,7年主管生涯致力于《阿里巴巴管理三板斧》《过程与目标管理》《抓过程拿结果》《团队文化打造》等。
徐世耀:
2007年5月-2016年8月期间历任3年阿里铁军销售经理,4年多区域主管、高级区域主管、1年区域总经理,多次创造铁军销售个人月度新纪录,转战多个城市,打造多支铁军战队,带领战队多次荣获浙江年度十佳主管团队。 

XIANGALIXUEGUANLICANGUANXUEXIKECHENG


转载:http://hhbird.com/gkk_detail/236246.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:向阿里学管理游学课

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521