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关于举办EPC工程总承包项目全过程实战管理及合同风险防范与履约、索赔暨工程总承包结算要点暨关键岗位专
 
讲师: 浏览次数:31

课程描述INTRODUCTION

EPC工程总承包项目全过程实战管理及合同风险防范与履约、索赔暨工程总承包结算要点暨关键岗位专业人才培养专题培训

· 项目经理

培训讲师:    课程价格:¥1500元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2020-04-18

课程大纲Syllabus

EPC工程总承包项目全过程实战管理及合同风险防范与履约、索赔暨工程总承包结算要点暨关键岗位专业人才培养专题培训
各有关单位:
为贯彻落实*办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)关于“要完善工程建设组织模式,加快推行工程总承包;优化建筑市场环境,建立统一开放市场,加强承包履约管理。2019年12月23日住建部、国家发改委正式发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号),自2020年3月1日起施行。为帮助政府职能部门、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关人员学习理解*政策及EPC工程总承包系列规范和管控方法,分享先进理念与实践经验,掌握合理确定EPC总承包计价与计量、结算方法及各种合同条款应用实务,全面提高项目管理水平,规避项目实施风险。根据当下疫情防控环境,贯彻*总书记关于疫情防控工作的重要讲话和指示批示精神,停工不停学,练内功、储能量。我会决定举办EPC工程总承包项目全过程实战管理及合同风险防范与履约、索赔暨工程总承包结算要点暨关键岗位专业人才培养专题“线上直播”培训班。本次培训采用线上直播,权威专家授课。由中国国际工程咨询协会主办,请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员在家线上参加学习。现将具体事项通知如下:
 
一、培训内容
(一)《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读及应用
1、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草背景和过程;
2、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草的主要亮点;
3、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》条款解读;
4、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》实施后企业面临的问题与对策;
5、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中的十五个关键问题。
 
(二)住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》解读及应用
1、新版建设项目工程总承包合同(示范文本)典型特点;
2、新版建设项目工程总承包合同(示范文本)使用指南;
3、新版建设项目工程总承包合同(示范文本)对发包人和承包人的挑战与风险;
4、新版建设项目工程总承包合同(示范文本)典型风险防范。
 
(三)房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征求意见稿)解读及应用
1、工程总承包计价计量规范的背景与特点;
2、工程总承包计价计量规范的结构与编制思想;
3、总承包其他费的内涵及范围;
4、发包时机的合理把握;
5、合同形式的合规界定与应用;
6、工程计价的基本要求;
7、投标报价的基本方法与要求;
8、合同价款调整的方法规定;
9、合同结算的实施规定;
10、其他计价计量问题解读;
11、工程总承包计价计量规范的应用方法;
12、工程总承包计价与计量规范的风险防范。
 
(四)工程总承包项目管理全流程实践
1、国内外EPC总承包项目管理发展趋势;
2、工程总承包主要模式适用的项目类型及特点;
3、工程总承包项目各相关方职责与工作界面;
4、工程总承包项目管理流程及管控要点;
5、工程总承包项目决策阶段的管理(包括招标管理);
6、工程总承包项目启动、策划阶段管控要点;
7、工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点;
8、工程总承包项目采购阶段的管控要点;
9、工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点;
10、工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理;
11、工程总承包相关问题解答。
 
(五)BIM及数字化交付介绍
1、BIM与数字化交付基本知识介绍;
2、大力推进BIM对于工程总承包的意义;
3、BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例。
 
(六)工程总承包招投标常见问题解析及法律风险管控实务
1、项目立项可研批复阶段的工程总承包发包可否允许?
2、必须招标项目采用工程总承包可否直接发包?
3、工程总承包商的资质要求能否放宽?
4、工程总承包能否采用固定总价之外的计价方式?
5、前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标?
6、邀约与承诺在工程招投标过程中的理解与作用;
7、子公司、分公司使用母公司资质投标法律责任认定;
8、招标文件、投标文件、中标文件、工程合同在招投标过程中的效力的认定及法律原则;
9、EPC项目竣工结算管控引导下的招投标策划;
10、工程量清单错误责任归属;
11、中标价外设置优惠条件法律效力认定。
12、EPC项目招标案例分析
 
(七)工程总承包合同核心风险识别与防范
1、EPC工程总承包合同的风险分配;
2、EPC工程总承包合同的起草;
3、EPC工程总承包合同条件的适用;
4、EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范:
5、EPC总承包工程项目管理的难点;
6、工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核;
7、合同谈判策略及风险关注要点;
8、发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范;
9、EPC履约工期风险和风险控制;
10、工程总承包(EPC)工程变更、索赔技巧与风险控制;
11、工程总承包项目税务风险及防范措施;
12、EPC工程总承包合同实施典型案例分析。
 
(八)EPC工程索赔重点与难点应对
1、工程索赔的合法性基础;
2、工程索赔与概算控制机制安排;
3、可能引发索赔的十五个亮点;
4、十六项能够佐证索赔事件发生的证据固定;
5、构成索赔证据链关键要素;
6、突发性索赔谈判“敞口”的运用;
7、预案索赔设计构思;
8、索赔额在工程结算中的运用;
9、索赔过程中反索赔的防范关键点;
 
(九)EPC工程范围确定依据
1、“估算控概算、概算控预算”原则在EPC项目中的适用;
2、估算价、预算价、概算价、拦标价、中标价、合同价、结算价、决算价在EPC合同体系中的作用与效力;
3、EPC合同工程范围条款约定不明结算规则;
4、竣工图中未反映的工程变更确定方式;
5、EPC合同工程范围之外工程确定原则;
6、EPC项目结算超概算部分合法性认定原则及救济方式;
7、业主单位防范EPC总包超概算措施安排;
8、EPC合同终止工程范围、内容界定方式与救济。
 
(十)EPC工程结算要点及实践
1、建设工程结算新规则;
2、工程结算、期中结算、终止结算、竣工结算的区别;
3、期中结算法律性质分析;
4、竣工结算所涉内容界定;
5、工程结算所依据的法律性文件甄别与把控;
6、尚未进行工程结算,业主已经使用建筑物应对策略;
7、挂靠人与被挂靠人之间工程款结算责任承担;
8、多份施工合同均无效工程结算依据确定原则;
9、“权利可以放弃、义务必须履行”司法原则在工程竣工结算中的运用。
 
(十一)EPC工程结算计量实务
1、竣工图与合同清单冲突结算依据的认定;
2、竣工图与工程现场实物不同结算依据认定;
3、工程签证单代签法律效力的认定;
4、工程签证单拒签的救济方法;
5、工程量确认法律性文件梳理;
6、工程量变更突破概算应对方式;
7、工程变更与违约行为的区别;
8、承包商拒绝工程变更法律安排。
 
二、培训对象
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。
 
三、拟邀专家
国家发改委、住建部、参与《建设项目工程总承包管理规范》、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等编写的行业专家和国内*EPC总承包项目管理丰富经验的实战专家现场授课,结合经典实例分析,并进行现场答疑和互动交流。
 
四、直播培训时间
2020年03月23日-03月24日视频直播在线学习(09:00-17:00)
五、收费标准:
培训费:1500元/人
EPC工程总承包项目全过程实战管理及合同风险防范与履约、索赔暨工程总承包结算要点暨关键岗位专业人才培养专题培训

转载:http://hhbird.com/gkk_detail/235733.html

已开课时间Have start time

2020-03-23

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    参加课程:关于举办EPC工程总承包项目全过程实战管理及合同风险防范与履约、索赔暨工程总承包结算要点暨关键岗位专

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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