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中国企业培训讲师
学五大核心管理技能,做优秀的中层管理者
 
讲师:张书豪 浏览次数:23

课程描述INTRODUCTION

学五大核心管理技能,做优秀的中层管理者

· 中层领导· 储备干部· 新晋主管· 总经理· 总裁

培训讲师:张书豪    课程价格:¥880元/人    培训天数:5天   

日程安排SCHEDULE

2020-05-09 在线课程


课程大纲Syllabus

学五大核心管理技能,做优秀的中层管理者

课程目的:
1.帮助中层管理者提升管理意识,转变观念;
2.帮助中层管理者系统学习管理技能;
3.帮助中层管理者训练自己的管理技能;
课程成果:
1.帮助中层管理者完成管理的认知和角色转变;
2.帮助中层管理者学会识别员工的状态并调整自己的领导风格;
3.帮助中层管理者学会如何辅导和培养下属;
4.帮助中层管理者更好的最好工作沟通;
5.帮助中层管理者做好下属的激励;
课程收益:
通过线上5次直播,让中层管理者掌握相应的管理工具和理论;
课程时间:
日期星期时间天数课程名称时长授课方式培训师
5月9日-13日 周六-周三 20:00-21:00  《学5大核心管理技能 做优秀的中层管理者》5小时线上直播 授课+互动答疑张书豪
5月9日周六20:00-21:001第一讲《管理的挑战》1小时
5月10日周日-第二讲《*》1小时
5月11日周一-第三讲《下属辅导》1小时
5月12日周二-第四讲《沟通》1小时
5月13日周三-第五讲《员工激励理论解析》1小时

课程形式:
线上授课,连续5天,每天直播1小时(授课+互动答疑)
课程设计:
快乐飞艇app下载 1.五次微课  2.课后作业

课程大纲:
Day1第一讲 管理的挑战(1小时)
1、常见管理的三种定义
管人理事:该定义的不完整性
胡萝卜+大棒:该定义的不完整性
管理的5项职能:该定义的核心
2、哈佛大学管理的定义
案例分析:刘邦为什么能成功?
借力等于整合资源:资源整合的三大要求
三大核心:从管事转向管人、借力、科学
课后作业:完成15道考试题目,且答对13道才算合格;

Day2第二讲 *(1小时)
1.*的起源
下属的状态决定上级的管理方式
意愿和能力两个维度
能力:完成任务的知识与技能
意愿:下属意愿、动机与信心
2.下属的四种状态R1、R2、R3、R4
3.领导的对应四种方式S1、S2、S3、S4
实现员工差异化领导
课后作业:完成12道考试题目,且答对10道才算合格;

Day3第三讲 下属辅导(1小时)
1.辅导的定义
辅导的概念
教育、培训、辅导、教练的区别
2.松下先生教人5个步骤
人获得知识的5个方法
松下先生的教人5个步骤的核心
快乐飞艇app下载 课后作业:完成10道考试题目,且答对8道才算合格;

Day4第三讲 沟通(1小时)
1.沟通的概念
沟通的定义
沟通的核心是:共情、同理心
同理心的三个要求
沟通中的倾听误区
案例:这种设计为什么难以赢得消费者?
演练:该人力资源经理该如何说服员工去国外工作?
课后作业:完成15道考试题目,且答对13道才算合格;

Day5第三讲 员工激励理论解析(1小时)
1.激励的心理学原理
2.马斯洛的需求层次理论
马斯洛的需求层次理论
需求层次理论的假设
3.RESPECT激励模型
4.赫茨伯格的双因素理论
保健和激励理论的定义
5.弗鲁莫的期望理论
课后作业:完成20道考试题目,且答对17道才算合格;

培训师介绍 张书豪老师
工商管理博士
*行为风格论证分析师
22年工作经验,曾经先后供职于国企、民企、跨国公司等,如美国都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司等,行业涵盖:制造、快消、大型外包服务等
20年管理经验,曾担任大中华区人力资源总监、总裁助理、物流总监等高管职位,对不同类型的企业管理模式有深刻的认识;
10年管理咨询经验,担任多家公司的企业管理咨询顾问,这些公司涵盖电力、快消品、贸易等行业;
9年培训经验,2008年因为喜欢培训开始受邀分享管理经验和心得,至今授课超过500天;
培训和兼职咨询背景:
培训经验:
1.至今已经服务至少150家以上的企业,大多数是大型央企、跨国公司、民营企业等;
2.重复邀请授课的大约30家左右;
兼职咨询经验:
1、从2007年开始兼职做顾问和咨询,常年做企业顾问的企业合计有8家,有机会和老板探讨企业的经营和战略;
2、目前是两家公司的常年管理顾问;
3、曾经帮助多家企业做过多次微咨询项目:
某公司的企业年度经营计划项目;
某公司的绩效管理系统;
某企业的人力资源体系的整体设计;
某企业的竞标方案更新系统;
某企业的招聘系统建立;
成功帮助顾问企业建立销售系统的人员和薪酬系统;
成功帮助顾问企业建立高管团队;
授课特点:
1、实战、接地气、以解决问题为导向
所有的内训都是以客户需求为导向,定制化,以解决客户的问题为核心;
2、课程的设计逻辑感强
比如管理课程整体设计为自我管理、管理业务、管理团队的思路设计课程;
比如设计招聘和面试课程,从招聘前的准备、招聘中的提问和追问、招聘  后的薪酬和谈判、测评、背景调查来设计课程;
3、工具、方法贯穿整个课程
 学员需要马上能用的工具和方法,本人所有课程都会输出相应的工具、  方法或思路,课程始终聚焦在围绕Know-how展开
4、课堂演练多,互动多,幽默,氛围好
 一天的课程至少2~4次演练,练习产生代入感,激发学员的思考,思考能力是管理者的核心能力之一
部分服务客户:
汽车行业:上汽集团、大众汽车、马自达中国、韩国现代汽车、山东德州福路车业
金融和保险行业:中国银行、民生银行、嘉银基金、财通基金、长安基金、民生人寿保险、国泰人寿、上海汇付天下、深圳平安
房地产和建筑行业:中建八局、复星集团星颐投资、复星集团利源、上海现代建筑咨询、上海申元岩土
电子和电器行业:上海日腾电脑、中国电信、上海津信变频器、上海科泰电源、赫莱特密封紧固件、上海北羽自动化、芬那中国
互联网和IT行业:上海壹佰米、上海浦东软件园、中科院、中海油信息科技、上海帝联信息、上海华勤通讯、上海科梁信息、上海道和慧明、苏州新宇软件、南京龅牙兔、丁丁地图、赶集网、医容堂

学五大核心管理技能,做优秀的中层管理者


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    参加课程:学五大核心管理技能,做优秀的中层管理者

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