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中国企业培训讲师
班组长日常必备管理技能提升
 
讲师:Sam Dai 浏览次数:95

课程描述INTRODUCTION

班组长日常必备管理技能提升公开课

· 班组长

培训讲师:Sam Dai    课程价格:¥3200元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2020-04-23 上海
2020-08-20 上海
2020-12-10 上海

课程大纲Syllabus

班组长日常必备管理技能提升公开课

参加对象:生产制造经理、主管、车间工段长,班组长、领班等生产一线管理人员及储备干部。
培训目的:
.明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念。
.掌握一线主管必备的管理技能,有效沟通,激励下属,强化团队凝聚力。
.掌握现场管理和日常管理的重点方法,提升现场管理执行力。
.了解现场改善的基本方法,提升现场管理的效果和效率。
授课特点:
启发式讲授,课堂生动。
互动式教学。小组游戏、角色扮演、案例分析

训训大纲:
第一讲:一线主管的角色与职责

.一线主管的角色转换
.一线主管的职责
.一线主管的权利与义务
第二讲:一线主管必备的能力
.人际关系技巧
.有效的沟通方法
.了解下属的成熟度
.激励
.问题处理

第三讲:班组团队建设
.管理的概念
.领导的三个来源
.员工的类型与主管的风格
.班组团队建设
.指导员工成长
第四讲:目标与计划
.制定目标的SMART原则
.为达成目标制定计划、措施方案
.授权
快乐飞艇app下载 .执行、跟踪、进一步措施

第五讲:现场安全管理
.PPE(个人安全防护用品)
.安全卡、安全规范
.安全培训
.各层级安全检查
第六讲:现场管理
.工作站、生产线和车间管理的组织和规划
.三现原则(现场、现物、现状)
.品质的“三不政策”
.内部物流原则
.工具、辅具的管理
.每日班组会议
.日常管理看板

第七讲:5S和目视管理
.5S管理原则
.5S标准
.目视管理在现场的运用
第八讲:标准作业
.重复性操作和非重复性操作
.生产节拍,
.工作站布局
.作业要领
.作业指导书
.工具和其他
.岗位培训

第九讲:现场改善
.七大浪费
.合理化建议
.*实践
.改善流程

讲师介绍:
Sam Dai
同济大学第一届汽车专业毕业
现场管理&现场改善培训师、咨询师
SO/TS16949, Lean, EHS咨询师
曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
超过15年咨询和培训经验
特点:关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者!

专业资质:
精益生产黑带
IRCA注册ISO9001外审员
CRBA注册ISO14001外审员
日产经*/JI 培训师
授课特点:
强调互动学习和学员结构思考力的提高。
课程中善于激发学员深层次的思考,引导学员探讨问题的本质,在课程当中应用系统结构思维,课后采取转化行动,提升能力,实现收益。
快乐飞艇app下载 基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受。

专注课程及企业教练服务:
《精益生产管理》
《*班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《EHS环境健康安全》
《现场管理》
《现场质量问题分析与解决》
《质量管理5大工具》
《8D问题分析与解决》
《ISO/TS16949标准理解》

曾服务的知名企业:
制造业:
长安福特
圣戈班
米其林
联合汽车电子
罗氏
日立
耀皮玻璃
宝钢
法雷奥
贺利氏
德尔福
本特勒
ABB
德事隆
延峰伟世通
飞利浦
贝卡尔特
哈金森
贝尔阿尔卡特
英特儿营养
服务业:
中国电信
建桥集团
迪堡金融
斯柯达售后
杭州大剧院
巴固工贸
德勤
南通中集

班组长日常必备管理技能提升公开课


转载:http://hhbird.com/gkk_detail/228805.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:班组长日常必备管理技能提升

    单位名称:

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  • QQ或微信:
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付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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