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中国企业培训讲师
管理者成长地图:4R团队执行力训练营
 
讲师:张文奎 浏览次数:157

课程描述INTRODUCTION

4R团队执行公开课

· 一线员工

培训讲师:张文奎    课程价格:¥3800元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2020-04-09 广州
2020-09-25 东莞

课程大纲Syllabus

4R团队执行公开课

【课程大纲】
时间: 两天
开营仪式       团队建设篇
1、团队要素
2、团队建设关键
3、工作组、伪团队、潜在团队、真正的团队、卓越团队
4、团队协作
第一部分       管理者必须掌握的业绩软件定律
业绩的背后是团队
团队的背后是文化
文化的背后是心态
心态的背后是投资
第二部分       组织层面看执行的三大入口
结果导向 是我受益
责任下移 自我管理
我不相信 节点控制
 
第三部分       文化层面看执行基因的植入
结果文化:建立结果导向的文化
责任文化:建立责任承担的文化
追赶文化:建立危机追赶的文化
投资文化:建立激励评估的文化
第四部分        机制层面看结果管控系统:4R执行力
R1:结果定义
R2:一对一责任
R3:跟踪检查
R4:即时评估
 
第五部分   R1:结果定义
1、释义:门往哪里开,人往哪里走
2、训练:目标管控及指令下达
3、文化打造:结果与任务
1)结果三大假象
2)结果三要素
3)外包思维与底线思维
4、工具操练:日计划日结果、周计划周结果
第六部分   R2:一对一责任
1、释义:千斤重担众人挑 人人头上有指标
2、训练:责任管控及责任承诺
3、文化打造:百分百责任
4、工具操练:YCYA
1)要事管控,结果一个都不能少
2)现场下达YCYA及纠偏
 
第七部分   R3:跟踪检查
1、释义:人们不做你希望的,只做你监督检查的
2、训练:自上而下的组织检查与自下而上的员工主动汇报
3、文化打造:追赶与PK
4、工具操练:模拟质询会、节点控制表
第八部分   R4:即时激励
1、释义:人的一生都在追求成就感
2、训练:零成本和低成本即时激励
3、文化打造:黑白分明,即时激励三大原则
4、工具操练:红黑榜、标杆之星
闭营
1、*PK
2、PK结果及第一名颁奖
谢谢配合!

4R团队执行公开课


转载:http://hhbird.com/gkk_detail/228296.html

已开课时间Have start time

2020-02-26 广州

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    参加课程:管理者成长地图:4R团队执行力训练营

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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