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中国企业培训讲师
如何让员工持续保持良好的工作状态(管理层版本)
 
讲师:君鸣 浏览次数:412

课程描述INTRODUCTION

如何让员工持续保持良好的工作状态培训

· 中层领导

培训讲师:君鸣    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

如何让员工持续保持良好的工作状态培训

一、课程背景:
三十多年的改革开放,推动了中国经济高速发展,我们再想像以前那样的“加速前进”、“提升”、“奔跑”,是不是还有可能?一个品牌,或一个企业,或一个品牌,或一家店铺,就如同一个人,在长时间的高速奔跑中,会疲惫吗?会有隐约的伤痛爆发吗?而此时此刻,我们既然提升自身的技能,学习更多的技巧,但更为正确的是方式是什么?
同时无论品牌、企业、老板、管理者,又都不约而同在思考的以下的几个问题:为什么员工的思维方式与老板的不一致或不一样呢?为什么老板会有持续的工作状态?为何老板没有激励的情况下,会去积极努力?为何老板为何没有监督的状况下,会坚持有效的做事?为何老板再累再苦都没有怨言?为何稍微加班晚一点有的员工就会有抱怨,即使组织学习或培训?
如何通过有效的教导与强化训练,来凝聚人心、建立归属、释放能量、体现价值、持续发展,是每一个品牌老总、经营的老板当务之急、必须解决的课题。
通过调研、分析、总结,得出的结论的是:把握速度、调整节奏、平复身心,更为关键的是,还是最终要解决与得到的是:如何团队常态的前进,让每个员工持续保持良好的状态、积极做事。
二、课程收益:
通过学习与分享,让每个参与者,掌握如何让员工持续保持良好的工作状态的技巧与方法,其中包括:选对人、调机制、搭平台、建文化、得归属、凝人心,释能量,持续能。

三、培训对象:
企业老板、经销商/代理商老板、中高层管理者、门店的经理/店长
四、授课特色:
互动性强、启发顿悟、方法实用、可操作性强、落实快、设置自由问答解决实际困惑
五、培训方式:
案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
六、培训时间:
3天/2天/1.5天(根据其自身情况,选择相应的模块,最实用的是不低于1.5天)
七、主讲老师:
君鸣

八、课程大纲:
第一模块:开始基础第一步:做好梦

.公司、老板或领导者有梦想是一切的基础,同时自己的梦想变成大家的梦想,梦想推动发展,发展产生力量;
.梦想也是最好的希望,人为希望而活,当一个人看不到希望的时候,就不会再继续去做;
.梦想是一切行动的核动力。
总结:案例分析与具体运用
沉淀与深化:
1、第一模块的学习心得与收获
2、第一模块培训后的自我改善与落地计划

第二模块:启动关键又一步:选对人
.人是基础的基础,有人才有可。
.人才是开始基础的关键,我们招的是人?还是聘的才?我们到底有没有人才呢?同时无论公司、团队、店铺,也要明确知道自己需要什么类型的人才。什么时期,什么发展阶段,需要什么样的人才。
.选人的技巧是关键的关键,适当掌握一些实用的技巧,非常重要。
.如何招聘认可公司和团队的人,使用喜欢行业与岗位的人,重用认可公司理念、价值观的人、培养对公司有一起走下去的人,更是关键的关键;
总结:案例分析与具体运用
沉淀与深化:
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2、第一模块培训后的自我改善与落地计划

第三模块:运作始终先一步:建机制
.业绩来自行为,行为来自状态,状态来自心态,心态来机制,良好的机制,催人奋进,不好的机制或没有机制,就开始丧失发展的机遇或可能。
.良好的机制激发人,合理的机制推动人。
.如何建立合理、良好的机制,是必须掌握的命题。
总结:案例分析与具体运用
沉淀与深化:
1、第一模块的学习心得与收获
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第四模块:阶段发展迈好步:搭平台
.员工迈不开步,是因为怕摔倒,摔倒原因来自没平台,或平台太小。于是开始小心翼翼,甚至碌碌无为。平台的大小,决定人发挥能量的大小。
.只有在适当好、适度大的平台上,尽情地发挥,才有美丽的舞姿、才有好的业绩、才会享受好的生活,那就是付出的快乐。
.因此:好舞姿来自好舞台,好舞台来自好平台。
总结:案例分析与具体运用
沉淀与深化:
1、第一模块的学习心得与收获
2、第一模块培训后的自我改善与落地计划

第五模块:点燃员工每一步:归属感
.当员工做这件事情的时候在心里产生强大的精神力量---神圣感,当有了这种强大的精神力量的时候,员工就会持续有状态。
.员工不全力以赴做事和素质没有多大的关系,关键的核心就是这个事情和TA有没有关系,有没有让TA吃饭的时候都牵挂着这个事情、这个工作。
.让员工能够通过公司、团队、店铺这个平台得到自己想要的一些东西,他自然会在内心里面产生一种归属感。
总结:案例分析与具体运用
沉淀与深化:
1、第一模块的学习心得与收获
2、第一模块培训后的自我改善与落地计划

第六模块:扎实发展在进步:勤培训
.没有适当的培训支持,怎会有不一般的发展,必须遵循一个原则:不同阶段、不同岗位、培训不同的内容,支持每个人的需要与发展。才会有符合公司、团队、店铺需要的人才出现.
.抓好三个关键阶段的培训:..岗前培训、在岗培训、进阶培训;如何做好三个关键的培训,是关键的关键。
总结:案例分析与具体运用
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第七模块:快乐飞艇app下载神奇步:有动力
.这里快乐飞艇app下载包含:快乐飞艇app下载、品牌文化、门店文化。
.我们要用最精神的层面创造我们需要的物质,从而让员工人人有动力。
.铸造良好的快乐飞艇app下载是铸造团队精神的关键
.建立有效快乐飞艇app下载秘籍:3321;三种手段、三种行动、两种督进、一个结果。
总结:案例分析与具体运用
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如何让员工持续保持良好的工作状态培训


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